INNOVATION

Évaluation de technologies et de marchés

Très forte compréhension des différentiateurs technologiques et de leur valeur sur le marché
Capacité à comprendre des technologies complexes autant en hardware que software, impliquant ou non des modules d’intelligence artificielle
Compétence particulière dans les domaines de la chimie, de la métallurgie, des procédés de fabrication et des procédés environnementaux

Programme de développement par phases de la technologie : étapes à franchir (alpha, beta, …) et objectifs à atteindre à chaque étape
Programme de développement commercial à chaque phase
Programme de financement également pour chaque phase

Cheminement de l’entreprise vers un spin-off ou un spin-out
Financement de projets hors bilan via notamment une start-up admissible aux financements en démarrage d’entreprise

Beaucoup d’entreprises ont leur bilan grevé par des projets de R&D
Plusieurs de ces projets sont prometteurs, mais hors du « core business » de l’entreprise ou encore demandent trop de fonds pour être levés

Très forte compréhension des différentiateurs technologiques et de leur valeur sur le marché
Capacité à comprendre des technologies complexes autant en hardware que software, impliquant ou non des modules d’intelligence artificielle
Compétence particulière dans les domaines de la chimie, de la métallurgie, des procédés de fabrication et des procédés environnementaux

Programme de développement par phases de la technologie : étapes à franchir (alpha, beta, …) et objectifs à atteindre à chaque étape
Programme de développement commercial à chaque phase
Programme de financement également pour chaque phase

Cheminement de l’entreprise vers un spin-off ou un spin-out
Financement de projets hors bilan via notamment une start-up admissible aux financements en démarrage d’entreprise

Beaucoup d’entreprises ont leur bilan grevé par des projets de R&D
Plusieurs de ces projets sont prometteurs, mais hors du « core business » de l’entreprise ou encore demandent trop de fonds pour être levés

Expérience dans la gestion de projets complexes impliquant toutes les phases, incluant le financement, la recherche de permis, des audiences publiques sur l’environnement, la recherche et développement, l’ingénierie préliminaire et détaillée, l’approvisionnement, la planification, le contrôle de coûts, la mise en service et la formation.
Projets complexes de logistique : transport maritime, automatisation du métro de Montréal, etc.
PMP et membre du CA du Project Management Institute (2004-2005)

Implication : on se retrousse les manches avec vous
Communication efficace avec tous les intervenants
Protection maximale du cash-flow : colmater les fuites
Arrimage des actionnaires et employés sur un objectif commun : la rentabilité de l’entreprise
Focus sur les ressources les plus performantes : RH, produits, équipements
Plan de recapitalisation : dette/équité/fournisseurs
Règlement des litiges et des réclamations

Identification de la meilleures stratégies de croissance ou de redressement
- Développement organique
- Stratégie ciblée de fusion avec une autre entreprise
- Stratégie d’acquisition de compétiteurs avec des produits ou des geographies complémentaires
Accompagnement pro-actif et expertise dans toutes les étapes du développement de la stratégie au coaching d’intégration

Participation au conseil d’administration et aux différents comités
Place active sur les comités exécutifs ou de gestion, plus près des centres décisionnels
Coaching opérationnel axé sur le suivi des objectifs stratégiques
Mises à jour régulières de planifications stratégiques

Service d’urgence ou transitoire en remplacement de direction générale ou de présidence
Permet d’aider dans la sélection d’un candidat approprié
Permet aussi de clarifier la planification stratégique et les enjeux

Expérience dans la gestion de projets complexes impliquant toutes les phases, incluant le financement, la recherche de permis, des audiences publiques sur l’environnement, la recherche et développement, l’ingénierie préliminaire et détaillée, l’approvisionnement, la planification, le contrôle de coûts, la mise en service et la formation.
Projets complexes de logistique : transport maritime, automatisation du métro de Montréal, etc.
PMP et membre du CA du Project Management Institute (2004-2005)

Implication : on se retrousse les manches avec vous
Communication efficace avec tous les intervenants
Protection maximale du cash-flow : colmater les fuites
Arrimage des actionnaires et employés sur un objectif commun : la rentabilité de l’entreprise
Focus sur les ressources les plus performantes : RH, produits, équipements
Plan de recapitalisation : dette/équité/fournisseurs
Règlement des litiges et des réclamations

Identification de la meilleures stratégies de croissance ou de redressement
- Développement organique
- Stratégie ciblée de fusion avec une autre entreprise
- Stratégie d’acquisition de compétiteurs avec des produits ou des geographies complémentaires
Accompagnement pro-actif et expertise dans toutes les étapes du développement de la stratégie au coaching d’intégration

Participation au conseil d’administration et aux différents comités
Place active sur les comités exécutifs ou de gestion, plus près des centres décisionnels
Coaching opérationnel axé sur le suivi des objectifs stratégiques
Mises à jour régulières de planifications stratégiques

Service d’urgence ou transitoire en remplacement de direction générale ou de présidence
Permet d’aider dans la sélection d’un candidat approprié
Permet aussi de clarifier la planification stratégique et les enjeux